„Die Ursache von Problemen liegt zu 99 % in Abläufen und Prozessen und nicht in Personen – Menschen wollen im Job grundsätzlich erfolgreich sein.“

  • Wertstromanalyse
    • Ist-Analyse des aktuellen Materials, Infoflusses und der Kundenanforderung
    • Design des Soll-Prozesses mit strukturiertem Plan zur Reduktion der Durchlaufzeit
  • Theory of Constraint ToC
    • Ermittlung des physischen und nichtphysischen Engpasses
    • Ermittlung der Kernursache aus den Symptomen mittels CRT
    • Strukturierte Auflösung der Kernursache am Engpass
  • Kaizen / Lean Management
    Wochen Workshops zur Reduktion von Verschwendung
    • 5S: Arbeitsplatzorganisation
    • TPM: Total Productive Maintenance
    • Kanban: Fließfertigung
    • Teamarbeit: Organisation von eigenverantwortlichen Kleinteams in der Produktion
    • Visual Management: Transparenter Material- und Infofluss, Kennzahlensystem
    • OEE: Erhöhung der Anlageneffizienz (Kreidekreismethode)
    • PLT: Problemlösungstechnik (Ishikawa, Five W‘s, PDCA)
    • SMED: Reduzierung der Umrüstzeit von Anlagen
    • Poka Yoke: Fehlervermeidungssysteme, FMEA
    • Training: Qualifizierungsmatrix, One Point Lessons, Trivial pursuit
    • Incentives: Praxisnahes Ideenprogramm, moderne Entlohnungssysteme

Folder Seminar Lean Management - Stolpersteine moderner Managementtools

Bei Interesse kontaktieren Sie bitte: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!, +43 (0)676/7734578

  • Prozessmanagement
    Strukturierter Verbesserungsprozess aller Geschäftsprozesse in 2 bis 4-Tagesworkshops
    • Prüfung der internen Kundenanforderungen und Unternehmensziele
    • Optimierung der Prozessschritte und Definition der Verantwortlichkeiten
    • Entwicklung von Prozesskennzahlen und eines Bereichscockpits
    • Praxisnahes Schulungsprogramm (Trivial Pursuit)
    • Definiertes Änderungsmanagement
    • Optimierung Managementreport – Aufbau eines Frühwarnsystems
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