„Beschleunigung im Wirtschaftsleben stellen neue Herausforderungen an Reaktionsschnelligkeit und Prozesssicherheit in Zulieferketten dar.“

• Evaluierung Ist-Situation
  • Analyse der kompletten Prozesskette bis zum Kunden – wo liegt der Engpaß?
  • Analyse der Qualitätsanforderung, des Wertstromes und des Informationsflusses
  • Evaluierung beim Lieferanten (Qualität, Prozesse, Kapazitäten, Kosten)
  • Notfallsplan, um Kundenversorgung immer sicherzustellen
  • Organisation und Strategie der Lieferantenentwicklung und Betreuung
• Optimierung Engpass in der Supply Chain
  • Optimierung der Performance vor Ort bei Lieferanten nach Kaizen und TOC Methoden  
  • Unterstützung beim Aufbau neuer Lieferanten nach geforderten Qualitätsstandards
• Lieferantenstrategie
  • Definierte Abläufe zur Sicherstellung der Zulieferkette
  • Definierter Prozess für Bedarfsplanung und -änderungen
  • Notfallsplan für jede Zulieferkette
  • Performance Kennzahlen und regelmäßige Audits pro Lieferant