DIE FAKTEN

Beschleunigung im Wirtschaftsleben stellt eine neue Herausforderung dar:

  • Reaktionsschnelligkeit und Prozesssicherheit
  • Kundenwünsche ändern sich immer schneller
  • Abläufe und Supply Chains werden immer komplexer
  • Produktlebenszyklen werden immer kürzer
  • Unternehmen müssen immer schneller ihre Abläufe an Veränderungen anpassen
  • Probleme entstehen oft an den Schnittstellen
  • Mit der richtigen Prozessberatung soll Klarheit und Transparenz geschaffen und die richtigen Messparameter gefunden werden

IHR NUTZEN

  • Wertstromanalyse & Design
    • IST-Analyse des aktuellen Materials und INFO-Fluss
    • Analyse der Kundenanforderung
    • Erstellung SOLL-Prozess und Maßnahmen
    • Ermittlung der Durchlaufzeit
  • Kaizen / Lean Management
    Strukturierte Verbesserungsmaßnahmen werden praxisnah und mit Hausverstand umgesetzt.
  • Prozessmanagement
    • Abläufe und Prozesse werden geprüft, ob sie noch den Kundenanforderungen, der Vision und der Strategie entsprechen.
    • Verschwendung und unnötige Kosten werden eruiert und systematisch am Engpass beseitigt.
  • ToC – Theory of Constrains
    Es gibt meist eine oder zwei Kernursachen, die mehrere Symptome und Probleme zur Folge haben. Diese Ursachen werden systematisch gefunden und aufgelöst.

UNSERE GEMEINSAMEN ZIELE

  • Erhöhung der wertschöpfenden Tätigkeiten innerhalb der Prozesskette
  • Rasche Umsetzung – wenig Bürokratie
  • Training der Methodik in der Praxis
  • Verschwendung wird erkannt und reduziert
  • Prozesse und Verantwortlichkeiten werden definiert und trainiert
  • Die richtigen Messparameter weisen den Weg zur Vision
  • Systematisches Erkennen und Auflösen des physischen und nicht physischen Engpasses
  • Strukturiertes Ermitteln und Auflösen der Kernursache von Problemen

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