DIE FAKTEN
Beschleunigung im Wirtschaftsleben stellt eine neue Herausforderung dar:
- Reaktionsschnelligkeit und Prozesssicherheit
- Kundenwünsche ändern sich immer schneller
- Abläufe und Supply Chains werden immer komplexer
- Produktlebenszyklen werden immer kürzer
- Unternehmen müssen immer schneller ihre Abläufe an Veränderungen anpassen
- Probleme entstehen oft an den Schnittstellen
- Mit der richtigen Prozessberatung soll Klarheit und Transparenz geschaffen und die richtigen Messparameter gefunden werden
IHR NUTZEN
- Wertstromanalyse & Design
- IST-Analyse des aktuellen Materials und INFO-Fluss
- Analyse der Kundenanforderung
- Erstellung SOLL-Prozess und Maßnahmen
- Ermittlung der Durchlaufzeit
- Kaizen / Lean Management
Strukturierte Verbesserungsmaßnahmen werden praxisnah und mit Hausverstand umgesetzt.
- Prozessmanagement
- Abläufe und Prozesse werden geprüft, ob sie noch den Kundenanforderungen, der Vision und der Strategie entsprechen.
- Verschwendung und unnötige Kosten werden eruiert und systematisch am Engpass beseitigt.
- ToC – Theory of Constrains
Es gibt meist eine oder zwei Kernursachen, die mehrere Symptome und Probleme zur Folge haben. Diese Ursachen werden systematisch gefunden und aufgelöst.
UNSERE GEMEINSAMEN ZIELE
- Erhöhung der wertschöpfenden Tätigkeiten innerhalb der Prozesskette
- Rasche Umsetzung – wenig Bürokratie
- Training der Methodik in der Praxis
- Verschwendung wird erkannt und reduziert
- Prozesse und Verantwortlichkeiten werden definiert und trainiert
- Die richtigen Messparameter weisen den Weg zur Vision
- Systematisches Erkennen und Auflösen des physischen und nicht physischen Engpasses
- Strukturiertes Ermitteln und Auflösen der Kernursache von Problemen