„ Kein Sportverein würde auf die Idee kommen, seine Mannschaft ohne Trainer spielen zu lassen.“
- Evaluierung Ist-Situation
- Ist die Organisation auf die Unternehmensvision / Ziele ausgerichtet?
- Wie sieht die Rolle der Führungskräfte / Teamleiter in Zukunft aus?
- Sind Bereichsziele abgestimmt?
- Was können wir von erfolgreichen Organisationen / Sportlern lernen?
- Sparring
- Jede Situation ist anders, daher muss das aktuelle Spannungsfeld in der Organisation analysiert werden.
- Im Sparring werden Erfahrungen und Tipps für die aktuelle Problemsituation gegeben. Parallel kann durch das Kennenlernen des Umfeldes ein individuelles Coaching-Programm erstellt werden.
- 7MAX! Eigenverantwortung erleben
- Vier-Tages-Seminar zur Erarbeitung von sieben Maximen für bewusste Führung.
- Bewusstwerden und Steigerung der Eigenverantwortlichkeit
- Vertiefung der Entscheidungsfreude
- Spielerische Konzentration auf die jeweils vorliegenden Aufgabenfelder, um Hektik gar nicht erst aufkommen zu lassen
- Förderung der Mut- und Risikobereitschaft, um eigene Grenzen zu erfahren und zu überschreiten
- Eine gehörige Portion Team-Building, um die Synergien und den Spaß an gemeinsamen Aufgaben zu erhöhen
- Vorgesetzte und Mitarbeiter sollen sich als Unternehmer im Unternehmen verstehen
Seminar 7MAX! - Eigenverantwortung erleben
Bei Interesse wenden Sie sich bitte an:
- Coaching
- Je nach Bedarf werden die Führungskräfte in der neuen Rolle im täglichen Spannungsfeld zwischen Tagesgeschäft und strategischer Arbeit begleitet.
- Unterstützung beim Aufbau einer effizienten Arbeitsorganisation – Richtiges delegieren
- Unterstützung beim Aufbau der Organisation der nächsten Ebene und der Vertreterregelung
- Organisieren von strukturierten Mitarbeitergesprächen und Teammeetings
- Aufbau und Kommunikation eines klaren Strategieplanes abgestimmt zur Unternehmensstrategie
- Feedback und Nachhaltigkeit
- Um einen nachhaltigen Erfolg sicherzustellen, haben sich kurze Feedback Workshops (2-3 Tage) bewährt:
- Wo gab es in der Umsetzung Probleme? – Einzelgespräche pro Bereich
- Tipps für Probleme, die im Bereich gelöst werden können
- Abstimmung der verschiedenen Probleme in der Organisation ( Verständnis schaffen)
- Gemeinsame Lösung der Hindernisse und Probleme im Führungsteam