- Studienreise nach Japan und Praxisworkshops des Toyota Produktionssystems
- Aufbau eines Produktionssystems nach dem Vorbild des Toyota Produktionssystems als Fertigungsleiter eines Automobilzulieferunternehmens in Österreich
- Mehrfacher Gewinn des Ideenmanagementwettbewerbes in Österreich
- Fertigungsleitung und Geschäftsführung eines Produktionsunternehmens mit rund 600 Mitarbeitern. Verdoppelung des Outputs und Entwicklung zum Marktführer Europa in 5 Jahren
- Aufbau von Komponentenlieferanten in Osteuropa nach Automobilstandards
- Krisenmanagement und Begleitung eines Automobilzulieferanten in USA mit massiven Qualitätsproblemen zum „Supplier of the year“ bei Ford
- Konzeption, Einführung und Training eines kontinuierlichen Verbesserungsprogrammes in 36 Produktionsstandorten weltweit eines Industriekonzerns
- Werksübersiedelung mit rund 1200 Mitarbeiter innerhalb von 3 Monaten
- Krisenmanagement in einem Produktionsunternehmen in Ungarn bis zum Turn around mit anschließendem Training und Aufbau eines Führungsteams
- Kapazitätserweiterung und Optimierung Produktionstechnologie in einem metallverarbeitenden Unternehmen
- Entwicklung neuer Produktionstechnologien im Bereich Drehen, Hartdrehen, Wärmebehandlung, Schleif-, Hon- und Montageprozessen
- Krisenmanagement im Elektrohandel
- Reibungslose Abwicklung von Firmenübergaben bei Eigentümerwechsel
- Aufbau einer neuen Organisationsstruktur für Diskonter-Kette im Elektrohandel
- Einführung eines verbrauchsgesteuerten Warensystems im Elektrohandel
- Konzeption und Umsetzung Einkaufsstrategie
- Aufbau eines neuen Lehrlingsausbildungsprogrammes für Facharbeiter
- Einführung einer prozessorientierten Instandhaltungsorganisation und Gewinn des Process Awards in der Kategorie Produktion der Gesellschaft für Prozessmanagement
- Einführung eines Kennzahlensystems auf Basis der Balanced Score Card für Produktion und Verwaltungsbereiche
- Internationale Leitung einer Produktlinie in einem Automobilzulieferkonzern. Konzeptionierung, Planung, Training und Umsetzung einer globalen Strategie
- Krisen-, Ausbildungs- & Sparprogramme bei Umsatzeinbruch von über 70% während der Krise 2008 ohne Personalabbau
- Training und Praxisausbildung von Teams in Kaizen Methoden
- Moderation von Offsite- / Strategiemeetings
- Konzeptionierung und Einführung eines „Fit for Business Programmes“
- Einführung eines ganzheitlichen Optimierungsprozesses bei einem großen Nutzfahrzeughersteller
- Umstrukturierungsprojekte in der Automobilzulieferindustrie
- Implementierung von Kanban und Just-in-Time Produktionen
- Krisenmanagement und Turnaroundprozesse in KMUs
- Sparringpartner für Führungskräfte und Firmeneigentümer
- KVP Praxis-Seminare
- Strategie Workshops für KMUs
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