• Studienreise nach Japan und Praxisworkshops des Toyota Produktionssystems
  • Aufbau eines Produktionssystems nach dem Vorbild des Toyota Produktionssystems als Fertigungsleiter eines Automobilzulieferunternehmens in Österreich
  • Mehrfacher Gewinn des Ideenmanagementwettbewerbes in Österreich
  • Fertigungsleitung und Geschäftsführung eines Produktionsunternehmens mit rund 600 Mitarbeitern. Verdoppelung des Outputs und Entwicklung zum Marktführer Europa in 5 Jahren
  • Aufbau von Komponentenlieferanten in Osteuropa nach Automobilstandards
  • Krisenmanagement und Begleitung eines Automobilzulieferanten in USA mit massiven Qualitätsproblemen zum „Supplier of the year“ bei Ford
  • Konzeption, Einführung und Training eines kontinuierlichen Verbesserungsprogrammes in 36 Produktionsstandorten weltweit eines Industriekonzerns
  • Werksübersiedelung mit rund 1200 Mitarbeiter innerhalb von 3 Monaten
  • Krisenmanagement in einem Produktionsunternehmen in Ungarn bis zum Turn around mit anschließendem Training und Aufbau eines Führungsteams
  • Kapazitätserweiterung und Optimierung Produktionstechnologie in einem metallverarbeitenden Unternehmen
  • Entwicklung neuer Produktionstechnologien im Bereich Drehen, Hartdrehen, Wärmebehandlung, Schleif-, Hon- und Montageprozessen
  • Krisenmanagement im Elektrohandel
  • Reibungslose Abwicklung von Firmenübergaben bei Eigentümerwechsel
  • Aufbau einer neuen Organisationsstruktur für Diskonter-Kette im Elektrohandel
  • Einführung eines verbrauchsgesteuerten Warensystems im Elektrohandel
  • Konzeption und Umsetzung Einkaufsstrategie 
  • Aufbau eines neuen Lehrlingsausbildungsprogrammes für Facharbeiter
  • Einführung einer prozessorientierten Instandhaltungsorganisation und Gewinn des Process Awards in der Kategorie Produktion der Gesellschaft für Prozessmanagement
  • Einführung eines Kennzahlensystems auf Basis der Balanced Score Card für Produktion und Verwaltungsbereiche
  • Internationale Leitung einer Produktlinie in einem Automobilzulieferkonzern. Konzeptionierung, Planung, Training und Umsetzung einer globalen Strategie
  • Krisen-, Ausbildungs- & Sparprogramme bei Umsatzeinbruch von über 70% während der Krise 2008 ohne Personalabbau
  • Training und Praxisausbildung von Teams in Kaizen Methoden
  • Moderation von Offsite- / Strategiemeetings
  • Konzeptionierung und Einführung eines „Fit for Business Programmes“
  • Einführung eines ganzheitlichen Optimierungsprozesses bei einem großen Nutzfahrzeughersteller
  • Umstrukturierungsprojekte in der Automobilzulieferindustrie
  • Implementierung von Kanban und Just-in-Time Produktionen
  • Krisenmanagement und Turnaroundprozesse in KMUs
  • Sparringpartner für Führungskräfte und Firmeneigentümer
  • KVP Praxis-Seminare
  • Strategie Workshops für KMUs

 

 

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